Nå dine mål som leder – skab resultater og motiverede teams
Som leder er din evne til at sætte klare mål og føre dem ud i livet afgørende for både din egen succes og dit teams præstationer.
Teamudvikling
Et stærkt team kan være fyldt med dygtige mennesker med stærke relationer og alligevel kæmpe med samarbejdet uden teamudvikling. Når retningen er uklar, forventninger ikke er afstemt, og relationerne kun lige holder til hverdagen, kommer opgaverne til at fylde mere.
Hos Bartell+co arbejder vi med effektfuld teamudvikling og erfaringsbaseret læring, der skaber fælles ansvar, målrettet udvikling og bevægelse. Ikke ved at pakke tingene ind, men ved at tage fat i det, der for alvor gør en forskel: hvordan I taler sammen, træffer beslutninger og arbejder mod fælles mål.
Vi skaber udvikling, der kan mærkes, fordi vi arbejder målrettet og praksisnært. Vi hjælper jer med at få et effektivt og højtydende team, hvor samarbejdet glider – ikke bare i teorien, men dér hvor det faktisk foregår: i mødelokalet, ved skrivebordet og i de daglige prioriteringer på arbejdspladsen.
Teamudvikling: Kurser, Foredrag & Workshops
Hos Bartell+co tilbyder vi workshops, foredrag og kurser, hvor vi går i dybden med at gøre teamet stærkere. Alt tilpasses jeres team. Vi kombinerer konkrete øvelser med reflekterende samtaler og hjælper jer med at omsætte ny værdifuld viden til målbare forbedringer.
Vi tror ikke på generiske løsninger, der styrker samarbejdet og kan udrulles på alle teams. Hos Bartell+co arbejder vi med professionel ledelsesrådgivning og det, der virker, fordi vi ved, hvad der virker, når teams udvikler sig både individuelt og kollektivt.
Hvad er teamudvikling?
Teamudvikling er en proces, hvor man undersøger og forbedrer den måde, man arbejder sammen på i en målrettet proces. Egentlig handler det om relationer, ansvar, kommunikation og retning – og det handler om at sikre, at teamet løser opgaverne bedst muligt.
Det er ikke et spørgsmål om at gøre stemningen hyggeligere. Det handler om at skabe tydelighed og handlekraft. Når rollerne er klare, og når det er trygt at tage fat i uenigheder og udfordringer, får teamet langt større gennemslagskraft og psykologisk tryghed.
Teamudvikling giver også et stærkt fundament, gode relationer og en fælles forståelse af, hvad det vil sige at være et effektiv team, der kan træffe beslutninger, som både tilgodeser individuelle præferencer og kollektive interesser.
Tuckmans model – fem udviklingsfaser i teamets udvikling
Tuckmans model er et værktøj til at forstå, hvordan et team udvikler sig over tid. De fem forskellige faser beskriver både samarbejdets styrker og de typiske benspænd undervejs. Faserne består af Forming, Storming, Norming, Performing og Adjourning. Vi uddyber dem herunder:
Fase 1: Forming
I opstartsfasen er der imødekommenhed og nysgerrighed – men også usikkerhed. Hvem bestemmer hvad? Hvilken rolle har jeg? Mange venter og ser. Som leder er det afgørende at skabe struktur, skabe retning og gøre det tydeligt, hvad teamet skal lykkes med.
Fase 2: Storming
Når teamet begynder at arbejde tættere sammen, opstår uenigheder. Forskelligheder kommer frem, og det kan føre til spændinger. Her bliver det vigtigt at håndtere konflikter og have klare rammer for dialog og beslutninger. Uden den bevidsthed går teamet ofte i stå.
Fase 3: Norming
Efter stormen begynder teamet at finde sin rytme. Spillereglerne falder på plads, og relationerne bliver mere stabile. Tillid opbygges, og samarbejdet bliver mere selvkørende. Her kan teamet begynde at fordele ansvar og arbejde med mere komplekse opgaver.
Fase 4: Performing
Nu arbejder teamet effektivt, med høj grad af selvledelse og en stærk kultur. Der er fokus på fælles mål, og man har overskud til at støtte hinanden og lære undervejs. Når samarbejdet fungerer på dette niveau, bliver det muligt at skabe ekstraordinære resultater.
Fase 5: Adjourning
Når teamet opløses, ændres eller skifter medlemmer, er det vigtigt at samle op. En god afslutning forankrer erfaringerne og giver et solidt fundament for effektive teams.
Dette kendetegner højtydende teams
Et højtydende team arbejder ikke perfekt, men bevidst om at udnytte sine samlede ressourcer. Medlemmerne ved, hvad der forventes af dem og hinanden. Der er tydelighed om roller og ansvar. Og når der opstår udfordringer, bliver de håndteret åbent.
Det handler ikke om at undgå uenigheder, men om at kunne tale om dem uden at skabe afstand. I et velfungerende team bliver feedback givet i tide. Der er plads til forskellighed, og samarbejdet er noget, man arbejder med – ikke bare noget, man har.
Hvad kan effektiv teamudvikling føre til?
Når samarbejdet bliver skarpere, frigøres energi. Beslutninger bliver truffet hurtigere. Projekter bliver mere fokuserede. Der opstår færre misforståelser, og det bliver nemmere at fastholde kvalitet og effektivitet i arbejdet. Effekten kan ses i hele organisationen.
Medarbejdere, der føler sig trygge, får konstruktiv feedback og er tydeligt forbundne til deres team, performer bedre og har større arbejdsglæde.
Har jeres team brug for et løft?
Teamudvikling giver mening, når…
- møder trækker ud uden beslutninger
- opgaverne bliver løst, men relationerne halter
- forandringer har forstyrret samarbejdet
- nye medlemmer skal integreres i teamet
I behøver ikke have konflikter for at få noget ud af teamudvikling. Det handler om at styrke det, I allerede har, og justere dét, der spænder ben for en sikker men konstant udvikling.
Teamudvikling kræver god ledelse
Som leder sætter du tonen for teamets samarbejde. Hvis teamudvikling skal lykkes, skal du kunne skabe rammerne, stille spørgsmålene og holde retningen – også når samtalerne bliver svære. Vi tilbyder individuel ledelsesrådgivning, som gør dig skarpere på netop den opgave.
Du får konkrete metoder til at støtte teamet, skabe dialog og fastholde de aftaler, der bliver indgået.
10 ting I kan gøre i morgen for at styrke samarbejdet
Der er mange gode argumenter for at investere i teamudvikling i form af kurser og workshops. Der er dog også mulighed for at arbejde på at styrke samarbejdet i det daglige. Her er nogle gode tips:
- Spørg teamet, hvordan samarbejdet fungerer – ikke hvad de synes om opgaverne
- Afslut møder med en opsamling på både indhold og proces
- Giv feedback på noget, der er gået godt
- Afstem forventninger til ansvar, hver gang opgaver fordeles
- Undersøg, hvordan I tager beslutninger – og om det fungerer
- Sæt tid af til refleksion
- Tal om roller og samarbejde, når der sker ændringer
- Del ledelsesopgaver i teamet, hvor det giver mening
- Anerkend, når nogen tager ansvar for relationen
- Gør det naturligt at tale om dét, der ikke fungerer – uden at gøre det personligt
Få hjælp til teamudvikling i København
Vi har mere end 20 års erfaring med teamudvikling, talentudvikling og lederudvikling. Over 1.700 gennemførte projekter og over 7.500 foredrag. Og én tilgang: Vi arbejder med det, der rent faktisk giver mærkbare resultater.
Vil du høre, hvordan vi kan hjælpe et effektivt team med at opnå et fælles sprog og en fælles retning. Så book en uforpligtende samtale hos Bartell+co i Rødovre i København.
Vi tør godt garantere, at teamet oplever positive forandringer fra dag 1. Send en mail eller ring til os for at høre mere om mulighederne.
